微商团队管理有什么好的方法或技巧？

　　随着企业工作间的复杂性，很少工作是可以单独完成的，都是需要团队合作才能更好的完成。所以，团队管理好坏影响企业的发展。因为，有效管理好团队，可以激发员工潜能，享受到事半功倍的发展效果;反之，则会阻碍到企业的发展。

　　因此，有效管理团队至关重要。但是，团队的管理也是需要技巧的，而不是胡乱指挥就可以了。

　　一、分群管理大法，我们可以把团队分成3个群

　　第一个群：心腹代理群

　　主要群成员建议是：平时比较要好的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理，群里除了回答大家的疑难杂症外，最重要的是加强感情交流。

　　第二个群：直属代理群(包含心腹代理)

　　做为团队领导者，在这个群对直属代理一定要做的事情：

　　Ⅰ).一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。

　　我们可以定时定期去检查朋友圈，比如可以三天一次或者一周一次。对于代理出现的问题和疑惑，我们应该给予理解和建议，帮助代理打造朋友圈，同时可以把你做的这些工作，发布到自己的朋友圈，塑造有责任、有耐心的团队领导形象。

　　Ⅱ).帮助代理设置阶段性的目标。

　　设定每个阶段必须要完成的任务或者业绩，在完成目标的时候应该给予口头或者实质性的奖励，加以监督、指导，提升代理团队整体战斗力。

　　Ⅲ).情商必须要高，学会倾听。

　　学会把代理当成是亲人、朋友，同时也要向他们表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦或者问题的时候，不仅要学会倾听，还要尽最大可能去安慰、去帮忙，这样我们才能更好的和代理紧密联系起来。

　　第三个群：整个大团队群，即所有代理全部都在的一个群。

　　1、首先应该确保每个代理培训都要跟得上。如果没有培训那么整个代理团队就会缺乏战斗力，群里就会缺乏积极性，落下许多人。

　　2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况，在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们，不要过激的强调代理的不是。

　　3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，要拿出管理者的态度，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

　　总结三个群的管理大法：1、加强情感交流; 2、定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标; 3、站在代理角度上处理问题; 4态度很关键; 5软硬兼施。

　　二、培养群管理

　　留意一下每个群中积极、紧紧跟随领导的代理，可以把他们培养成群管理员，每个月给予固定奖励，并在朋友圈多帮助他们宣传。督促他们管理团队的积极性，不仅丰富了他们的经验，捆住了代理的心，而且自己也省心省力。

　　总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。