企业文化建设如何才能落到实处，企业文化建设应遵循哪些原则？

最近企业文化项目的需求越来越多，企业文化逐渐被一些国内公司重视并提到企业经营管理的新高度。

企业文化在一个企业里的重视程度往往呈两级分化，要不非常重视，时刻审视自己的文化内涵，以文化引领公司发展，另一种则非常不重视，认为文化是很虚的东西，不如埋头实干踏实，当然这也是一种文化现象。

企业文化到底重不重要呢，企业文化建设如何才能落到实处，企业文化建设应遵循哪些原则？

▍企业文化建设应遵循以下原则：

1、目的性。

　　这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位。企业文化的建设者一定要清楚企业文化在本企业整体建设中所处的地位，这是企业文化建设一个最最基本的前提;二是企业文化建设的目标和方向。明确企业的价值观、企业哲学、企业精神、道德规范等，从战略的高度整体规划企业文化，并按此组织建设。

2、开放性。

　　企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化建设就需要具有开放性。

3、创新性。

　　时代是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。“创新”几乎在所有企业的企业文化中都可以找到他的影子。

4、参与性。

　　参与性或者说是人性化，企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化，就必须要具有超强的参与性。

      如员工运动会，可以让尽可能多的员工参与进来，是一种非常好的企业文化建设方式。又如选美，选美本身有性别、身高等严格条件限制，参与的员工必然少，员工的激情自然就得不到提高，根本不利于企业文化的建设。除非是特殊行业特殊事件才采用这种方式。

5、合作性。

　　是指“团队合作”与“交流”。“团队合作”与“交流”是目前用得比较多的词，但在这里还是不得不提出。企业文化要想顺畅地建设就必须符合这个原则。

6、独特性。

　　这里主要是指企业文化的行业特征和自身特点。不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业结合所在行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化。

企业文化建设真正要落到实处，而不是空喊空号，作作秀，就需要企业领导人和核心高管层真正踏实审视企业的使命是什么，企业的核心用户在哪，用户的真正需求是什么，我们要坚守什么样的核心价值观，在实际经营工作中时时刻刻率先垂范，同时将文化理念深入公司制度体系建设，以文化引领公司的发展，而不是靠一时的运动；

文化建设不是一蹴而就，需要点滴坚持，持续推进，只有如此，才能让力量在风中回荡，让企业心无旁骛，踏实前行！