疫情期品牌如何玩转营销？五粮液做法值得借鉴

　　2020年的一场疫情，就像给我们的生活按下了暂停键，也让各商业市场的指针停摆。受疫情影响，各个品牌的营销计划都被迫暂停，倾尽全力解决眼前的危机，但也有不少优秀企业险种求胜，展现了强大的危机应对能力与营销能力，其中，五粮液浓香系列酒以慰问全国十余万核心终端为“先手棋”，展开了一系列的营销动作，在营销渠道上玩出了新花样。

　　在疫情期间，五粮液浓香系列酒全力筹备了一场“浓情聚力携手前行”核心终端慰问活动，火速生产了十余万份慰问暖心礼包，礼包中不仅有70°原度小酒等新品，还包含了此时排队难买、有钱难求的口罩、消毒纸巾等防疫用品。在疫情如此严重的当下，这充分展现了大企业的人文关怀，这种雪中送炭的情谊，从心理上赢得了终端对品牌的认同感与亲近感，更有利于品牌美誉度的迅速提升。

　　而且此次五粮液更是采用了精细化的渠道管理，通过大数据运算，将具备市场影响力、销量领先、配合度高、遵守市场规则的烟酒行、名烟名酒店、便利店等终端门店进行了优商识别，确定了十余万核心终端。这种方式不仅加强了厂商和渠道之间的联系，更是为全年营销工作的基本盘打下了基础，同时也让用户看到了五粮液的责任心，增强人们对于品牌的信服感，极大地提高了品牌声誉，也树立了良好的品牌理念，让用户2深刻。

　　五粮浓香系列酒公司在线下进行渠道营销的同时，也在线上进行发力，主动制造热点传播话题，将终端慰问打造成为五粮浓香系列酒公关事件，展开了一系列新媒体整合传播。提高了品牌的曝光率的同时，也加大了品牌的宣传范围，引发了互联网品牌效应，在社会层面引起广泛好评，树立了良好的企业形象。